Governance & Steuerung

Herausforderungen

  • Fehlende Datentransparenz im internationalen Portfolio
  • Fehlende Kommunikation von Erfolgen und Aufgaben durch das CREM
  • Fehlende objektive Datengrundlagen für schnelle Entscheidungsprozesse

Projektvorgehen

  • Definition der Steuerungsparameter anhand definierter CREM-Aufgaben
  • Ableitung von Key Performance Indicators für die Steuerungsparamter
  • Definition der Berechnungs- und Datengrundlagen der KPIs
  • Erstellung CREM-Reporting (z.B. Teilkonzernebene vs. regional; jährlich vs. quartalsweise; Portfolio vs. Projekte)
  • Definition von Governanve-Funktionen im CREM
  • Erstellung von Reporting-, Planungs- und Kontrollprozessen

Ergebnisse

  • Einfache und standardisierte Reportings
  • Zahlenbasierte Darstellung vom CREM in Konzern
  • Aktive Wahnehmung von Governance-Funktionen rund um die Immobilie