Kostensenkungsprogramme

Herausforderungen

  • CREM hat die Aufgabe die Immobilienkosten des Konzern kurz- und mittelfristig zu optimieren
  • Ein Eingriff in das Kerngeschäft sollte nicht erfolgen (keine Störung des Kerngeschäftes)

Projektvorgehen

  • Erstellung Kosten-Baseline - Rückgriff auf Konzerndaten
  • Aufnahme von Daten ge. Web-based Survey (bei Bedarf)
  • Portfolio- und Leistungsbewertung
    • Analyse des Ist-Portfolios
    • Aufnahme der Leistungserbringung rund um die Immobilie
  • Festlegung von Optimierungsschwerpunkten
    • Erste Bewertung der Kosten und des Portfolios
    • Definition von Schwerpunkten (Fläche, Bereitstellungskosten, Service-Kosten, Organisation)
    • Prüfung der Schwerpunktbereiche anhand von 54 Einzelhebel
  • Festlegung der umsetzbaren Kostenhebel
    • Abwägung Potential und Implementierungsaufwand
    • Abwägung Implementierungsrisiken und – zeit je Hebel
    • Festlegung der umsetzbaren Hebel
  • Ableitung Handlungsmaßnahmen
    • Definition der einzelnen Maßnahmen (Verantwortung, Zeitpunkt, Risiko, Implementierungskosten)
    • Erstellung einer Umsetzungsplanung
    • Kommunikation der Maßnahmen und Potentiale
    • Bei Bedarf: Koordination und Projektsteuerung bei der Umsetzung Maßnahmen

Ergebnisse

    • Hebung von monetären Quick-Wins
    • Mittelfristige Umsetzung von definierten Immobilienpotenzialen in Höhe von mindestens 20% p.a.