CREM-Strategie

Herausforderungen

  • Teilweise fragmentierte Immobilienverantwortungen durch fehlende bzw. unzureichende Real-Estate-Organisationsstrukturen
  • Fehlen von klar definierten bzw. abgegrenzten Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben
  • Ressourcen-Knappheit im Immobilienmanagement und keine vollumfängliche Akzeptanz von CREM im Konzern
  • Reaktives Immobilienmanagement verhindert eine umfängliche Potenzialhebung im Konzern

Projektvorgehen

  • Aufnahme und Bewertung Ist-Situation
    • Analyse aktueller Aufgaben- und Verantwortungsbereiche im Immobilienmanagement
    • Analyse bestehender Ressourcen und Know-how
  • Ableitung Potenzialhebel im Immobilienportfolio
    • Digitale Portfolio-Datenaufnahme
    • Standortbegehungen inkl. organisatorischer Aufnahme
    • Erste Potentialschätzung und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Definition Corporate Real Estate Management Strategie
    • Abgrenzung lokaler Kerngeschäftsaufgaben vs. CREM-Aufgaben
    • Definition CREM-Mission & -Vision
    • Ableitung Wertschöpfungstiefe (Portfolio-Management bis Facility Management)
    • Festlegung zukünftiger Outsourcing-Linien
  • Definition Organisationsstruktur
    • Definition und Beschreibung von Rollen
    • Festlegung von Kernprozessen
    • Festlegung von Schnittstellen
  • Festlegung Implementierungskonzept:
    • Bestimmung Hot-Tasks-Map und Ableitung Implementierungs-Roadmap

Ergebnisse

  • Passgenaue CREM-Organisation mit klar definierten Ansprechpartnern und Zuständigkeiten (Ressourcenoptimierung durch lernende und flexible Organisationsstrukturen)
  • Einfachere und „sichere“ Prozesse zur internationalen Verankerung von CREM im Konzern
  • Nachhaltige Portfoliooptimierung/Kostenoptimierung
  • Nach Implementierung hohe Akzeptanz von CREM im Konzern