Ablauforganisation

Herausforderungen

• International operierende Unternehmen mit mehreren hundert Standorten
• Stetiger Wandel der Kerngeschäftsanforderungen/-bedürfnisse
• Intransparente und heterogene Strukturen hinsichtlich Qualität, Outsourcing & Service Level, Standortspezifika (gesetzl. Restriktionen, Anlagen, Kosten, Anbieter)
• Steigende Bedeutung und Anforderungen bzgl. Compliance

Projektvorgehen

• Ableitung der Prozesse entlang der CREM-Aufgaben und der bestehenden Organisation
• Definition von Schnittstellen in den Konzern und zu externen Dienstleistern
• Dokumentation der Prozesse und der Handlungsanweisungen je Rolle
• Erstellung von Reporting, Dokumenten und Hilfsmittel
• Abstimmung der Prozesse in den Konzern

Ergebnisse

• Einfache Prozesse, die individuellen Spielraum in den Regionen ermöglicht
• Definierte Verantwortungen und Schnittstellen sind transparent
• Sicherstellung globaler Mindeststandards zur Risikovermeidung sowie Compliance bei Immobilientransaktionen
• Stärkung CREM-Akzeptanz und Nutzerzufriedenheit im Konzern