Ablauforganisation
Herausforderungen
- International operierende Unternehmen mit mehreren hundert Standorten
- Stetiger Wandel der Kerngeschäftsanforderungen/-bedürfnisse
- Intransparente und heterogene Strukturen hinsichtlich Qualität, Outsourcing & Service Level, Standortspezifika (gesetzl. Restriktionen, Anlagen, Kosten, Anbieter)
- Steigende Bedeutung und Anforderungen bzgl. Compliance
Projektvorgehen
- Ableitung der Prozesse entlang der CREM-Aufgaben und der bestehenden Organisation
- Definition von Schnittstellen in den Konzern und zu externen Dienstleistern
- Dokumentation der Prozesse und der Handlungsanweisungen je Rolle
- Erstellung von Reporting, Dokumenten und Hilfsmittel
- Abstimmung der Prozesse in den Konzern
Ergebnisse
- Einfache Prozesse, die individuellen Spielraum in den Regionen ermöglicht
- Definierte Verantwortungen und Schnittstellen sind transparent
- Sicherstellung globaler Mindeststandards zur Risikovermeidung sowie Compliance bei Immobilientransaktionen
- Stärkung CREM-Akzeptanz und Nutzerzufriedenheit im Konzern