Aufbauorganisation

Herausforderungen

• International operierende Unternehmen mit mehreren hundert Standorten
• Stetiger Wandel der Kerngeschäftsanforderungen/-bedürfnisse
• Intransparente und heterogene Strukturen hinsichtlich Qualität, Outsourcing & Service Level, Standortspezifika (gesetzl. Restriktionen, Anlagen, Kosten, Anbieter)
• Steigende Bedeutung und Anforderungen bzgl. Compliance

Projektvorgehen

• Ressourcenschonende Portfolioanalyse: Standorte, Potenziale, Kerngeschäftsressourcen für Immobilienaufgaben, anstehende Themen, CREM-Kapazitäten und heutige CREM-Aufgaben.
• Bildung von Clustern: Geographisch (Standorte, Regionen, Länder), Leistungen (Tätigkeiten, Qualität), Potenziale (Kosten, Bündelung, Handlungsbedarf)
• Aufbau eines effizienten CREM-Organisations-Modells: Sicherstellung unternehmensweiter strategischer Leitplanken bei gleichzeitiger Berücksichtigung regionaler und lokaler Anforderungen/Besonderheiten inkl. entsprechender „Durchschlagskraft“
• Definition von Rollen, Kommunikationsrichtlinien und Kompetenzen

Ergebnisse

• Optimierung interne Organisation: lernende und flexible Organisation
• Optimale Unterstützung Kerngeschäftsaktivitäten
• Sicherstellung globaler Mindeststandards zur Risikovermeidung sowie Compliance bei Immobilientransaktionen
• Stärkung CREM-Akzeptanz und Nutzerzufriedenheit im Konzern