Kommunikation

Herausforderung

• Veränderung vorhandener oder Einführung neuer CREM-Strukturen 
• Umfassende Information aller Betroffenen zur Generierung von Akzeptanz im Konzern
• Zeitliche und inhaltliche Steuerung des Informationsprozesses aller Betroffenen im Eingang mit der Konzernstrategie und den entsprechenden Richtlinien und Strukturen

Projektvorgehen

• Aufsetzen eines ganzheitlichen Kommunikationsfahrplans
• Festlegung der Inhalte, Adressaten sowie Kommunikationsziele
• Definition geeigneter Kanäle und Formate sowie der Art der Kommunikation (aktiv vs. reaktiv) 
• Entwurf eines Zeitplans und Planung einer stufenweisen Kommunikation
• Ausarbeitung von Basisdokumenten und/oder konkreten Formaten (z.B. Briefe, Präsentationen, E-Mails, Sprechzettel)
• Monitoring und Betreuung der Kommunikationsstrategie

Ergebnisse

• Alle Betroffene, unabhängig von Hierarchieleveln und organisatorischer Zuordnung, sind über die festgelegten Veränderungen informiert 
• Gestärkte Akzeptanz im Konzern durch rechtzeitige Information & Einbindung