Kostensenkungsprogramme

Herausforderungen

• CREM hat die Aufgabe die Immobilienkosten des Konzern kurz- und mittelfristig zu optimieren
• Ein Eingriff in das Kerngeschäft sollte nicht erfolgen (keine Störung des Kerngeschäftes)

Projektvorgehen

• Erstellung Kosten-Baseline - Rückgriff auf Konzerndaten
• Aufnahme von Daten ge. Web-based Survey (bei Bedarf)
• Portfolio- und Leistungsbewertung
  • Analyse des Ist-Portfolios
  • Aufnahme der Leistungserbringung rund um die Immobilie
• Festlegung von Optimierungsschwerpunkten
  • Erste Bewertung der Kosten und des Portfolios
  • Definition von Schwerpunkten (Fläche, Bereitstellungskosten, Service-Kosten, Organisation)
  • Prüfung der Schwerpunktbereiche anhand von 54 Einzelhebel
• Festlegung der umsetzbaren Kostenhebel
  • Abwägung Potential und Implementierungsaufwand
  • Abwägung Implementierungsrisiken und – zeit je Hebel
  • Festlegung der umsetzbaren Hebel
• Ableitung Handlungsmaßnahmen
  • Definition der einzelnen Maßnahmen (Verantwortung, Zeitpunkt, Risiko, Implementierungskosten)
  • Erstellung einer Umsetzungsplanung
  • Kommunikation der Maßnahmen und Potentiale
  • Bei Bedarf: Koordination und Projektsteuerung bei der Umsetzung Maßnahmen

Ergebnisse

• Hebung von monetären Quick-Wins
• Mittelfristige Umsetzung von definierten Immobilienpotenzialen in Höhe von mindestens 20% p.a.