Kostensenkungsprogramme
Herausforderungen
- CREM hat die Aufgabe die Immobilienkosten des Konzern kurz- und mittelfristig zu optimieren
- Ein Eingriff in das Kerngeschäft sollte nicht erfolgen (keine Störung des Kerngeschäftes)
Projektvorgehen
- Erstellung Kosten-Baseline - Rückgriff auf Konzerndaten
- Aufnahme von Daten ge. Web-based Survey (bei Bedarf)
- Portfolio- und Leistungsbewertung
- Analyse des Ist-Portfolios
- Aufnahme der Leistungserbringung rund um die Immobilie
- Festlegung von Optimierungsschwerpunkten
- Erste Bewertung der Kosten und des Portfolios
- Definition von Schwerpunkten (Fläche, Bereitstellungskosten, Service-Kosten, Organisation)
- Prüfung der Schwerpunktbereiche anhand von 54 Einzelhebel
- Festlegung der umsetzbaren Kostenhebel
- Abwägung Potential und Implementierungsaufwand
- Abwägung Implementierungsrisiken und – zeit je Hebel
- Festlegung der umsetzbaren Hebel
- Ableitung Handlungsmaßnahmen
- Definition der einzelnen Maßnahmen (Verantwortung, Zeitpunkt, Risiko, Implementierungskosten)
- Erstellung einer Umsetzungsplanung
- Kommunikation der Maßnahmen und Potentiale
- Bei Bedarf: Koordination und Projektsteuerung bei der Umsetzung Maßnahmen
Ergebnisse
- Hebung von monetären Quick-Wins
- Mittelfristige Umsetzung von definierten Immobilienpotenzialen in Höhe von mindestens 20% p.a.