CREM Strategie

Herausforderungen

• Teilweise fragmentierte Immobilienverantwortungen durch fehlende bzw. unzureichende Real Estate Organisationsstrukturen
• Fehlen von klar definierten bzw. abgegrenzten Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben
• Ressourcenknappheit im Immobilienmanagement und keine vollumfängliche Akzeptanz von CREM im Konzern
• Reaktives Immobilienmanagement verhindert eine umfängliche Potenzialhebung im Konzern

Projektvorgehen

• Aufnahme und Bewertung Ist-Situation
  • Analyse aktueller Aufgaben- und Verantwortungsbereiche im Immobilienmanagement
  • Analyse bestehender Ressourcen und Know-how
• Ableitung Potenzialhebel im Immobilienportfolio
  • Digitale Portfolio- bzw. Datenaufnahme
  • Standortbegehungen inkl. organisatorischer Strukturaufnahme
  • Erste Potentialschätzung und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Definition Corporate Real Estate Management Strategie
  • Abgrenzung lokaler Kerngeschäftsaufgaben vs. CREM Aufgaben
  • Definition CREM Mission & Vision
  • Ableitung Wertschöpfungstiefe (Portfolio Management bis Facility Management)
  • Festlegung zukünftiger Outsourcing Linien
• Definition Organisationsstruktur
  • Definition und Beschreibung von Rollen
  • Festlegung von Kernprozessen
  • Festlegung von Schnittstellen
• Festlegung Implementierungskonzept
  • Bestimmung Hot Tasks Map und Ableitung Implementierungsroadmap

Ergebnisse

• Passgenaue CREM Organisation mit klar definierten Ansprechpartnern und Zuständigkeiten (Ressourcenoptimierung durch lernende und flexible Organisationsstrukturen)
• Einfachere und „sichere“ Prozesse zur internationalen Verankerung von CREM im Konzern
• Nachhaltige Portfoliooptimierung | Kostenoptimierung
• Nach Implementierung hohe Akzeptanz von CREM im Konzern