Internationalisierung

Herausforderungen

• Zunehmende internationale Orientierung der Investoren und der Immobilienmärkte/-projekte
• Die Globalisierung der Märkte bedeutet auch für Real-Estate-Investmenthäuser ein Überdenken ihres Marktauftritts und der Operations
• Wachstumschancen stehen im Spannungsfeld
  • Nationale/lokale Gegebenheiten vs. internationale Anforderungen
  • Trend zur Standardisierung auf globaler Unternehmensebene bei gleichzeitigem Trend zur lokalen Individualisierung
• Folge: Notwendigkeit der Harmonisierung der Organisationsarchitektur unter internationalem Blickwinkel

Projektvorgehen

• Status quo und internationales Benchmarking
  • Produkte, Prozesse und Rollen
  • Prüfung der Leistungs- und Arbeitsbeziehungen zwischen zentralen und dezentralen Unternehmenseinheiten
  • Steuerungsmodell und Governance
• Konzeption Strukturmodell
  • Definition lokaler Expertise bzw. Leistungs-/Wertschöpfungstiefe je Region
  • Bestimmung der transnationalen Kernprozesse sowie der bereichsübergreifenden, globalen Zusammenarbeit
  • Erarbeitung, Diskussion und Priorisierung von Strukturoptionen
  • Erarbeitung eines globalen Change Managements und Kommunikationskonzepts
• Umsetzungsplan sowie Umsetzungscontrolling

Ergebnisse

• Zielfoto neue Organisationsstruktur unter Berücksichtigung der individuellen Gegebenheiten/Ziele des Unternehmens („Structure follows Strategy“)
• Internationales Steuerungs- und Governance-Modell, das die erfolgreiche Zusammenarbeit der unterschiedlichen Kernfunktionen fördert
• Beitrag zur Schaffung einer globalen Unternehmensidentität/-kultur