Strategische Neupositionierung führen oft zu einer neuen Ausrichtung bezüglich Kunden und Produkten. Zudem bestehen oftmals historisch gewachsene Strukturen (Aufbau- und Ablaufstrukturen) unter wachsendem Wettbewerbs- und Kostendruck
Daraus resultiert die Notwendigkeit einer stringenten Prozessanpassung
Projektvorgehen
Aufnahme der Ist-Situation unter Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung
Kernprozessaufnahme auf Basis Verantwortungs-/Aufgabenmatrix
Erfassung Ressourcenaufwand
Identifikation Handlungsfelder
Design einer zielführenden Prozesswelt unter Berücksichtigung „Best Practice“
Einbringung TME-Projekterfahrung und BM-Input zu Prozessdesign und Ressourcen
Implementierung FMP´s (Fundamental Monitoring Points), Compliance und Qualitätsmanagement
Begleitende Change-Management- und Kommunikationsmaßnahmen
Ergebnisse
Erstellung Konzept und Implementierung wettbewerbsfähiger und fachlich zielgerechter Prozessstrukturen
