Strukturmodell Fondsmanagement
Herausforderungen
- Die AIFM-Direktive verursacht organisatorische Veränderungen in der Aufstellung des Fondsmanagements
- Hinzu kommen die wachsenden Anforderungen der institutionellen Investoren hinsichtlich Transparenz und Reporting (Umfang, Frequenz)
- Rolle und Selbstverständnis des Fondsmanagers als ergebnisverantwortliche Funktion sind oftmals noch zu wenig ausgeprägt
Projektvorgehen
- Analyse der bestehenden Rolle und des Aufgaben-Scopes sowie der prozessbegleitenden Instrumente
- Betrachtung der Schnittstellen und der spezifischen Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen zu den relevanten Prozessbeteiligten
- Einbringung Outside-in Best-Practice-Erfahrungen und Ermittlung der individuellen Gaps
- Erarbeitung eines Zielbilds und der entsprechenden Handlungsfelder
- Definition der erforderlichen prozessbegleitenden Instrumente
Ergebnisse
- Neues Rollenbild, das den regulatorischen Anforderungen entspricht
- Detailliertes Soll-Aufgabenprofil und ggf. entsprechendes Prozessmodell
- Handlungsfelder/Maßnahmenpläne für unterstützende Instrumente und Werkzeuge (Stichworte Standards und Digitalisierung)