Strukturmodell Fondsmanagement

Herausforderungen

• Die AIFM-Direktive verursacht organisatorische Veränderungen in der Aufstellung des Fondsmanagements
• Hinzu kommen die wachsenden Anforderungen der institutionellen Investoren hinsichtlich Transparenz und Reporting (Umfang, Frequenz)
• Rolle und Selbstverständnis des Fondsmanagers als ergebnisverantwortliche Funktion sind oftmals noch zu wenig ausgeprägt

Projektvorgehen

• Analyse der bestehenden Rolle und des Aufgaben-Scopes sowie der prozessbegleitenden Instrumente
• Betrachtung der Schnittstellen und der spezifischen Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen zu den relevanten Prozessbeteiligten
• Einbringung Outside-in Best-Practice-Erfahrungen und Ermittlung der individuellen Gaps
• Erarbeitung eines Zielbilds und der entsprechenden Handlungsfelder
• Definition der erforderlichen prozessbegleitenden Instrumente

Ergebnisse

• Neues Rollenbild, das den regulatorischen Anforderungen entspricht
• Detailliertes Soll-Aufgabenprofil und ggf. entsprechendes Prozessmodell
• Handlungsfelder/Maßnahmenpläne für unterstützende Instrumente und Werkzeuge (Stichworte Standards und Digitalisierung)