Aufbauorganisation
Herausforderungen
- Steigende Bedeutung und Anforderungen bzgl. Compliance
- Aktuelle Schnittstellen und Verantwortungsprobleme
Projektvorgehen
- Ressourcenschonende Portfolioanalyse: Standorte, Potenziale, anstehende Themen, Ist-Kapazitäten
- Ableitung Ziel-Philosophie aus Unternehmensstrategie und aktuellen Strukturen
- Aufbau eines effizienten Organisationsmodells: Sicherstellung unternehmensweiter strategischer Leitplanken bei gleichzeitiger Berücksichtigung regionaler und lokaler Anforderungen/Besonderheiten inkl. entsprechender „Durchschlagskraft“
- Definition von Rollen, Kommunikationsrichtlinien und Kompetenzen
Ergebnisse
- Optimierung interner Organisation: lernende und flexible Organisation