Kostensenkungsprogramme
Herausforderungen
Bestandshalter müssen zur Renditesteigerung und zur Generierung von Investitionsmöglichkeiten die Immobilien- und Verwaltungskosten optimieren.
Projektvorgehen
- Erstellung Kosten-Baseline - Rückgriff auf vorhandene Controlling-Daten
- Aufnahme von weiterführenden Daten (bei Bedarf)
- Portfolio- und Leistungsbewertung
- Analyse des Ist-Portfolios
- Aufnahme der Leistungserbringung rund um die Immobilie
- Festlegung von Optimierungsschwerpunkten
- Erste Bewertung der Kosten und des Portfolios
- Definition von Schwerpunkten (Fläche, Bereitstellungskosten, Service-Kosten, Organisation)
- Prüfung der Schwerpunktbereiche anhand von 54 Einzelhebeln
- Festlegung der umsetzbaren Kostenhebel
- Abwägung Potenzial und Implementierungsaufwand
- Abwägung Implementierungsrisiken und – zeit je Hebel
- Festlegung der umsetzbaren Hebel
- Ableitung Handlungsmaßnahmen
- Definition der einzelnen Maßnahmen (Verantwortung, Zeitpunkt, Risiko, Implementierungskosten)
- Erstellung einer Umsetzungsplanung
- Kommunikation der Maßnahmen und Potenziale
- Bei Bedarf: Koordination und Projektsteuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen
Ergebnisse
- Hebung von monetären Quick Wins
- Mittelfristige Umsetzung von definierten Immobilienpotenzialen