Kostensenkungsprogramme

Herausforderungen

Bestandshalter müssen zur Renditesteigerung und zur Generierung von Investitionsmöglichkeiten die Immobilien- und Verwaltungskosten optimieren.

Projektvorgehen

• Erstellung Kosten-Baseline - Rückgriff auf vorhandene Controlling-Daten
• Aufnahme von weiterführenden Daten (bei Bedarf)
• Portfolio- und Leistungsbewertung
  • Analyse des Ist-Portfolios
  • Aufnahme der Leistungserbringung rund um die Immobilie
• Festlegung von Optimierungsschwerpunkten
  • Erste Bewertung der Kosten und des Portfolios
  • Definition von Schwerpunkten (Fläche, Bereitstellungskosten, Service-Kosten, Organisation)
  • Prüfung der Schwerpunktbereiche anhand von 54 Einzelhebeln
• Festlegung der umsetzbaren Kostenhebel
  • Abwägung Potenzial und Implementierungsaufwand
  • Abwägung Implementierungsrisiken und – zeit je Hebel
  • Festlegung der umsetzbaren Hebel
• Ableitung Handlungsmaßnahmen
  • Definition der einzelnen Maßnahmen (Verantwortung, Zeitpunkt, Risiko, Implementierungskosten)
  • Erstellung einer Umsetzungsplanung
  • Kommunikation der Maßnahmen und Potenziale
  • Bei Bedarf: Koordination und Projektsteuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen

Ergebnisse

• Hebung von monetären Quick Wins
• Mittelfristige Umsetzung von definierten Immobilienpotenzialen